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      乘文化升维东风,深化6S现场管理

      发布时间:2020-10-26   浏览量:1325
      乘文化升维东风,深化6S现场管理

      6S现场管理考评作为公司强化管理的“四大抓手”之一 ,实施以来取得的成效是显而易见的:员工素养得到提升、工作环境不断改善、工作效率和效益进一步提高…这些成效还可以从公司现场管理历次考评的结果当中反映出来:从原来的每次考评问题多多,到现在的问题了了;从原来的平均八十多分,到现在的平均九十分,都说明我们的现场管理取得的进步。但也使一部分员工滋生了自满和懈怠,主要表现在:问题重复出现、表现时好时坏。问题虽小,却暴露了我们的6S现场管理工作需要加强的地方、需要改进和完善的地方仍然很多。这次公司根据战略发展需要,结合新形势、新变化,对公司企业文化进行了升维,现场管理作为企业文化的组成部分,要乘这次企业文化升维的东风 ,推动公司6S现场管理在巩固现有成果的基础上,向深度, 向精细化管理迈进 。

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      一要强化宣传教育。在日常的检查考评中,发现部分员工特别是新进人员,对公司6S管理内容是是而非,不十分清楚;对管理的要求和实施过程不了解;对6S管理应达到什么程度不知道,说明我们的宣传教育不到位。因此,必须强化对6S管理的日常宣传学习,充分利用班前会、板报等,结合各班组实际,对6S管理的内容和具体要求进行广泛宣传学习,同时对重点员工(新进人员)重点岗位进行针对性宣传教育,确保公司上下人人清楚,不留死角。

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      二是立足精细化管理,调整完善6S管理的内容和考评办法。对6S管理以前未纳入的项目,如工具的定置管理等,及时补充完善;对6S管理考评内容含糊、不明确的,应进一步明确、清晰。力争使6S现场管理考评内容使员工一看就明白,一看就知道怎么干,干到什么程度。

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      6S管理是现场管理的重要抓手,不是也不应被认为是单纯的面子工作,相信,通过这次文化升维,通过公司上下的共同努力,6S现场管理所蕴含的深层价值一定会绽放出来。


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